Кто такой Филипп Ревякин
Руковожу отделом разработки в холдинге из трёх e-commerce брендов. Автоматизацию продаю не как идею: сначала она встаёт в холдинге и работает на его продажи, и только потом уходит к клиентам.
Руковожу отделом разработки в холдинге из трёх e-commerce брендов и помогаю генеральному директору с тем, что не помещается ни в один отдел. Дорога сюда заняла шесть лет: начинал менеджером по маркетплейсу, потом вёл своё агентство по внешнему трафику, потом маркетинг и продажи бренда женской обуви. На автоматизацию поэтому смотрю со стороны того, кто за неё платит.
Личный бренд это моё собственное дело рядом с наймом, а не витрина работодателя. Из найма я не ухожу, и это важно для сроков: я берусь за то, что успеваю довести до работающего состояния.
Откуда квалификация
У меня высшее образование по цифровой трансформации: бакалавриат РТУ МИРЭА, 2020 по 2024 год. Это отдельная дисциплина со своей рамкой, она про то, как меняется бизнес-модель, когда в компанию приходят технологии. Все четыре года я параллельно работал в электронной коммерции, так что теория проверялась практикой по ходу.
Важнее диплома здесь другое. Цифровизацию и цифровую трансформацию обычно смешивают, хотя это разные вещи. Цифровизация делает существующие процессы дешевле и быстрее: те же операции, меньше ручной работы. Трансформация меняет саму бизнес-модель. То, что строилось внутри как рабочий инструмент, начинает зарабатывать, и у компании появляется источник дохода, которого раньше не было. Первое продают часто, второе доводят до конца единицы.
Этот путь я прошёл изнутри торговой компании, своими руками. Репрайсер начинался внутренним инструментом и стал продуктом для рынка. Из журнала, который я собрал для своего бренда, вырос флагман того, что я продаю сейчас. Поэтому сроки и сопротивление команды я знаю изнутри.
Отсюда же простое следствие: отделы идут ко мне с вопросами по площадкам, от закупки до рекламы. Причина простая, руками с маркетплейсами я работаю дольше всех в команде. В остальном там хватает людей сильнее меня.
Что я построил
- 2021 · 2022Своё агентство по внешнему трафику
Вёл рекламу на маркетплейсы, когда профессионально этим почти никто не занимался: 46 клиентов за два года, средний ДРР 10%. Отсюда я знаю цену покупного трафика с той стороны, где за него платят.
- 2023 · 2024Рост бренда женской обуви
Отвечал за маркетинг и продажи: 1 900 артикулов на Wildberries, 4 млн ₽ рекламы за полгода при ДРР 8-10%, ребрендинг и смена позиционирования. Выручка выросла с 20 до 40 млн ₽ в месяц.
- 2024 · 2025Направление, которое отпустил
Пришёл в холдинг 1 сентября 2024 менеджером по маркетплейсу и девять месяцев вёл направление один: закупка, ассортимент, кабинет, реклама. Сейчас у него свой руководитель отдела продаж и своя команда, а работает оно без меня.
- с 2025Инфраструктура холдинга
После этих девяти месяцев занялся цифровизацией всерьёз: построил с нуля то, что раньше жило в таблицах, сквозную аналитику, дашборды и автоматизацию процессов между отделами.
- с 2025Репрайсер для площадок
Спроектировал и написал B2B-репрайсер для Wildberries и Ozon: автоматическое управление ценами в акциях площадок, больше 200 000 строк кода. Работает и сегодня.
- с 2025Бот поддержки на ИИ
Внедрил на одном из направлений бота, который разбирает обращение и готовит ответ. Первый проход делает машина, решение остаётся за человеком.
- с 2025Процессы всех направлений
Разработка у меня на все направления холдинга сразу, а не на одно. Процессы между отделами перестроены так, чтобы решение делалось один раз и работало на каждый бренд.
- 2026Третье направление холдинга
Бренд мужской косметики запустился в 2026. Проект командный, и моя часть в нём была шире разработки. На нём же обкатано всё, что я потом продаю.
- 2026Первый журнал в проде
46 статей за 35 дней, в средней минимум семь минут чтения. Его можно открыть и листать, а не смотреть на слайд.
Что не получилось и чему научило
Агентство коммерчески работало, но кризис 2022 года не пережило: опыта провести его через тот год мне тогда не хватило. Репрайсер работает, а рынок под него оказался меньше, чем я считал на старте. ИИ-контент-заводы для соцсетей мы запускали несколько раз, ни один не окупился, и с тех пор я их не продаю.
Держу это на видном месте, потому что отсюда выросло правило, по которому я работаю: сроки и результат называю осторожно, обещать рост в разы не стану никогда, и берусь только за то, что успеваю довести до работающего состояния.
Как со мной работать
Отвечаю сам, в тот же день. Между нами нет ни менеджера, ни отдела продаж.
Разбираем задачу и смотрим, есть ли в ней смысл для вашей ниши.
По конкретной работе. Если браться не стоит, говорю об этом сразу.
Разворачиваю на вашем сервере и отдаю доступы. Дальше система ваша.